Si vous aimez les publicités de tondeuse, on ne juge pas! Mais avouez que la scène est familière. On visite un nouveau site web, une bannière s’affiche et, sans réfléchir, on clique sur « Tout refuser ». Parce que bon… les cookies, ça sonne un peu intrusif, non? Mais est-ce que de les refuser systématiquement est une bonne idée? Pas toujours. Voici pourquoi ça vaut parfois la peine d’appuyer sur « Accepter ». 

La publicité ne disparaît pas 

Refuser les cookies ne veut pas dire pas de publicités. Les annonces continueront d'apparaître sur votre écran — au lieu d’être ciblées, elles seront... aléatoires. Pas forcément en lien avec ce que vous aimez ou cherchez. C’est là qu’arrivent les publicités de tondeuses et de fabricants de portes et fenêtres perdues entre deux pubs de parfum et de chaussures que vous avez regardé 4 fois hier soir. On n’a rien contre les tondeuses, promis! Mais, sans vouloir généraliser, ce n’est pas nécessairement le match parfait pour tout le monde. 

Personnalisation = meilleure expérience 
Accepter les cookies c’est améliorer sa navigation : 

• Des publicités plus pertinentes 

• Du contenu adapté à vos centre d’intérêts 

• Votre langue mémorisée automatiquement  

• Vos articles restent dans votre panier d’achat  

Et la vie privée dans tout ça? 
Les cookies ne riment plus avec perte de contrôle. Leur usage est encadré par la loi. 

• Les sites doivent faire preuve de transparence sur ce qu’ils collectent. 

• Vos données et informations personnelles sont protégées. 

• Vous avez le droit de modifier ou supprimer vos préférences à tout moment. 

Bref, la personnalisation et le respect de la vie privée peuvent cohabiter. 

En résumé 
Refuser les cookies par réflexe, c’est compréhensible.  

Mais les accepter intelligemment, c’est souvent mieux. 

Si c’est pour avoir de la pub, autant qu’elle vous ressemble un peu, non? 

Depuis 70 ans, la représentation des femmes dans la publicité québécoise suit l’évolution des normes sociales et culturelles. Elle traduit aussi les attentes et perceptions de la société à leur égard. En cette Journée internationale des droits des femmes, elles méritent pleinement d'être mises en lumière. Jetons un coup d’œil à cette métamorphose. 

Années 1950 : La femme au foyer idéale 

Années 1960 : Une légère ouverture 

Années 1970 : Le début de la « superwoman » 

Années 1980 : Place à l’indépendance 

Années 1990 à aujourd’hui : Vers la diversification et l’autonomisation 

Conclusion : Une transformation marquante 

On vous donne le punch en partant : avec l’IA, on ne parle plus de tendance.  

On parle de transformation.  

L’IA, ce n’est pas une simple « tendance » passagère. C’est une transformation d’entreprise qui s'opère, aussi importante que la transformation numérique. Il y aura un « avant » et un « après », et le futur s’écrit dès maintenant. 

L'automne dernier, on assistait à la conférence « Propulser vos stratégies marketing avec l’intelligence artificielle », et voici deux points clés qui nous ont marqués : 

✨ Identifiez les projets où l’IA fait vraiment la différence. Pas question de l’utiliser pour le simple plaisir de dire « on fait de l’IA ». L’objectif, c’est d’ajouter de la valeur là où ça compte.  

🔮 Exploitez l’analyse prédictive.  Avec l’IA, les données peuvent devenir des leviers stratégiques pour accroître l’efficacité et prendre une longueur d’avance. 

Un immense merci à Élizabeth Henry, dont les idées inspirantes nous propulsent à réfléchir (et agir!) autrement. 🙌 

Bref, on a les deux pieds dans l’avenir, et on aime ça. Pas vous?  

- Signé : Le créateur de contenu de l’agence, toujours à l’affût des idées brillantes (et qui se demande quand une IA pourra écrire ses légendaires jeux de mots). 😏» 

J’ai déjà douté au point de fermer Beez. Je sais, je pars ça fort!  
Tout changeait, beaucoup trop vite! J’avais ce sentiment d’avoir perdu le contrôle et que je devais tout recommencer à zéro. À la suite de très longues marches dans le désert en compagnie de membres de la Maison des leaders et surtout de mon ami le sage Rémi Tremblay, j’ai tout revu et surtout accueilli ce qui s’est présenté. J’en suis arrivée à la conclusion que j’aimais assez Beez pour laisser la place à d’autre monde que moi! Qu’il n’y avait pas que moi qui pouvait/savait en prendre soin et la faire grandir. J’ai écrit le tout sur une pierre que j’ai mise en évidence sur mon bureau. C’est là qu’on a assisté aux balbutiements de la Beez vibe et de la gestion participative.  

1^er step : Changement haute vitesse 

J’ai toujours eu une confiance facile. Je fais partie des gens qui font confiance jusqu’à preuve du contraire. J’ai donc depuis toujours délégué sans problème des tâches et des dossiers, mais des chapeaux, je n’y pensais même pas! Au moment où les médias se sont transformés numériquement à une vitesse monstre, je n’ai pas eu le choix de lâcher prise et d’accueillir ce que la vie me présentait. J’étais bien entourée, avec des collègues engagés. Chacun a mis l’épaule à la roue et a aidé à aller de l’avant en prenant certaines de mes tâches et en s’occupant de certains de mes dossiers. J’ai compris que c’est grâce à l’équipe qu’on devenait plus forts.   

2^e step : La pandémie et le télétravail 

La pandémie a soufflé encore plus fort (mais ne revenons surtout pas sur le sujet!), puis la vie a fait que je fais plus de télétravail que je l’aurais voulu alors que je suis maniaque d’action, de travail d’équipe et de contact humain. J’ai dû lâcher prise une nouvelle fois, à un niveau supérieur. 

J’ai tellement confiance en ce que l’équipe crée que malgré le fait que je ne sois pas tout le temps physiquement là, je vois que les gens en font davantage et entretienne «mon» Beez bien au-delà de ce que j’aurais espéré. 

Ce qui m’a aidé à ce que j’arrive à déléguer autant, c’est que ça a toujours été quelqu’un d’autre que moi qui s’occupe de l’organisation du party de Noël. Il est quasi de notoriété publique que j’adore les surprises, alors je me gâte, depuis toujours, me laissant diriger vers des soirées toujours différentes. C’est aussi une façon d’amener dans la vie sociale de Beez que tout le monde puisse soumettre des idées. Cette année, la Beez vibe est même considérée comme un projet à part entière avec des gens en charge. Ça permet de découvrir autre chose, d’amener de la nouveauté et ça permet à tous de vivre des surprises! 

D'ailleurs, une surprise, on en a fait tout une à Stéphanie! On a souligné ses 20 ans avec nous, quelques mois à l’avance pour être certaines qu’elle ne se doute de rien… et c’est mission réussie!! Je ne pouvais pas passer à côté de reconnaître celle que je côtoie depuis les presque tout débuts de Beez et qui est devenue une amie proche avec qui j’ai la chance de partager une incroyable complicité. L’équipe s’est mise sur son 31, on a déroulé un tapis rouge dans l’entrée de ma maison et mis des décos dont certaines avec ses expressions fétiches (et l’équipe peut dire qu’elle en a!!). Comme cadeau, un livre personnalisé pour notre accro de la lecture avec des mots de l’équipe, de sa famille, de fournisseurs, anciens collègues. On a profité du beau temps autour d’un souper sushis et on a jasé toute la soirée! On a fini par se dire qu’on devrait rentrer parce qu’on travaillait le lendemain. Une soirée parfaite, sans prétention, 100% nous. 

3^e step : J’ai compris! 

2024, c’est la première année où je me permets de déléguer plus que de la charge de projets de l’agence, on parle de gestion de projets! Certains dossiers comportent même une connaissance des problématiques jusqu'à une quête de résultats. Je suis rendue à donner des chapeaux. J’ai de l’expérience à revendre à tous les niveaux et c’est là que je désire contribuer : accompagner! Jusqu’à maintenant, je ne suis pas déçue. On prend nos marques, tout ne roule pas parfaitement et on doit s’ajuster, mais les projets avancent en parallèle de nos projets clients. Naturellement, ça responsabilise tous les membres de l’équipe puisque toutes ont 1 ou 2 projets dont elles sont responsables (avec des collègues pour donner un coup de main). 

C’est comme ça que les gens s’approprient Beez. Je ne suis pas du genre à vouloir garder Beez pour moi et que ça marche à ma manière. Je m’entoure de gens avec les mêmes valeurs que moi et tout le monde est contributeur. Comme j’ai appris à la Maison des leaders, on est co-responsable de notre bonheur et de comment ça va. 

C’est pour ça qu’on est tous responsables de la Beez vibe et c’est surtout pour ça qu’on se sent autant comme une deuxième famille. 

Beez a eu 20 ans cette année, c’est beau, c’est gros. Je pense que la beauté dans tout ça est surtout la fidélité que nos clients nous portent. La fidélité client rime aussi avec référencement et il n’y a rien de plus précieux que la référence d’un client. 

La meilleure preuve de reconnaissance qui existe 

Gens en vente ou en affaires, vous me comprendrez sans doute : rien ne démontre plus la satisfaction d’un client que de se faire référer. N’est-ce pas? Une personne ne réfèrera jamais quelqu’un en qui elle n’a pas confiance. Une référence, c’est flatteur, c’est smatt, touchant.  Nos clients nous le démontrent souvent qu’ils sont satisfaits, heureux de leurs résultats, et fiers de faire partie de la famille Beez. Pour moi, c’est le comble du bonheur lorsqu’ils nous réfèrent à leurs connaissances, car les actions pèsent plus que les mots.  

Le temps, c’est de l’argent!  

C’est payant pour une entreprise, car c’est quasiment un mandat assuré. Le développement des affaires que la directrice de compte a à faire est complètement différent que pour celui d’un prospect. On s’entend, je ne dis pas qu’il y a moins d’amour et d’énergie à mettre, bien au contraire! Par contre, ça amène un point commun qui facilite les premiers échanges. 

C’est comme quand ta meilleure amie te présente l’homme de ta vie : tu lui fais confiance les yeux fermés, car elle te connait plus que quiconque et connait souvent mieux tes goûts/tes besoins. Tu vas y aller parce que tu as confiance en elle et que tu le sais qu’elle ne te présenterait pas un « tout croche » (en tout cas, j’espère, sinon change de meilleure amie). L’étape du flirt est un peu moins intense, un peu moins stressante. Cela ne veut cependant pas dire qu’on n’a pas de piquant à mettre et qu’on ne doit pas livrer la marchandise.  

Gérer la pression supplémentaire 

Bien sûr que c’est l’fun et gratifiant. Par contre, ça vient aussi avec son lot de défis et une belle pression :  celle de ne pas décevoir la personne qui nous a référé. En toute transparence, il n’y aurait rien de plus GÊNANT qu’un mandat qui ne va pas bien alors que c’est un client de longue date qui nous aurait référé. Nous sommes humains et nous ne sommes pas à l’abri d’une erreur même si on fait tout pour les éviter. Évidemment, tout est dans la manière de rectifier le tir, de gérer et d’apporter des correctifs. 

La confiance est le pilier de notre réussite. À chaque fois qu’un client nous réfère, on le prend comme un cadeau et c’est la preuve de la confiance que l’on a bâti au fil des ans. C’est plus qu’une opportunité d’affaires, c’est un témoignage de satisfaction, une reconnaissance de grande valeur.

J’ai toujours su bien m’entourer et je me considère chanceuse des gens que la vie a mis sur mon chemin. J’ai rencontré du mausus de bon monde! De brefs passages aux relations plus profondes, toutes ces rencontres m’ont permis d’apprendre et de grandir en même temps que Beez.     

Spontanément, les souvenirs font émerger des gens, Beez a toujours misé sur l'humain et a été soucieux des relations qui s'y développent. Après tout, c'est pour les gens qu'on a envie de faire du beau et du bon et qu'on est motivé pour le faire. Même derrière la plus belle marque qui soit! C'est un mélange de passionnés et de gens de qualités qui ont laissé un peu d'eux chez Beez et qui ont fait d’elle une entreprise humaine et fière.  

Tellement de personnes ont croisé ma route durant ces 20 dernières années. J’en remercie plusieurs ici, mais il y en aurait pour écrire un livre! Je ne voudrais pas froisser  qui que ce soit si le nom n’est pas ici. Il est assurément quelque part chez Beez et dans mon cœur.  

  

Celle avec qui tout a commencé  

Il y a, bien sûr, celle grâce à qui j’ai osé me lancer, ma grande amie Annie. On a sauté ensemble! Malgré tous les gens qui ne comprenaient pas pourquoi on quittait de bons jobs payants pour se lancer en affaires. C'est vrai qu'on était bien, mais quelque chose de plus grand nous appelait et on l'a fait! Merci d'avoir osé avec moi, merci pour nos ambitions folles, nos talents qu'on a mis à profit. Merci d'être encore là, après toutes ces années (et même malgré notre séparation qui n’a pas été facile), à être toujours fière de ce que j'ai continué à bâtir avec notre bébé!  

  

Celles avec qui Beez a grandi  

Mes deux précieuses collègues devenues de sincères amies, Julie et Stéphanie. 18 ans de collaboration, de vraies relations humaines au travail. Que vous êtes importantes dans ce 20e! Vous avez été là depuis, presque, le tout début. Merci de m'avoir accueillie et aidée à me relever lors du départ d'Annie, il y a 15 ans. J'ai été chanceuse de vous avoir. Vous avez touché à tout, vous avez eu à sortir de votre zone de confort (souvent!) et vous avez tellement grandi! Vous avez cru en moi et en Beez et je peux facilement dire que Beez est ce qu'elle est aujourd'hui en grande partie grâce à vous! Merci du plus profond de mon cœur!  

  

Ceux qui ont amené le numérique   

Mathieu, tu as été là pour nous permettre d’intégrer le numérique à notre offre de service. Quelle montagne on a eu à escalader et quelle fierté on a eu de voir le résultat de ce qu'on a bâti! Merci d'avoir été le bon vulgarisateur que tu es et le collègue agréable que tout le monde apprécie. Toi et Jayson qui t'a rejoint plus tard avez laissé à Beez de bonnes pratiques et enseignements. Désolée Jayson d'avoir été si émotive à ton départ, toi qui es si engagé et vulnérable, j'ai juste été humaine. 

  

Celles grâce à qui on a réalisé qu’on devait se transformer pour passer au travers  

Corinne et Sophie, vous êtes arrivées dans une période trouble où nous avions besoin de nous réinventer (bien que je sais que vous avez eu beaucoup de plaisir). Vous vous êtes trouvées et êtes devenues de très bonnes amies. Puisque vous étiez très compétentes, Beez a su rapidement que les débordements ne pourraient pas être assurés par des gens, mais bien par une plateforme. Ce qui a donné l'arrivée bénéfique de notre premier employé «artificiel», Mario Pelchat pour les intimes. Donc, c'est, aussi, grâce à vous qu'on a vu naître le Beez 2.0.  

Vicky, tu es revenue pour développer avec moi cette importante transformation numérique de nos opérations qui a changé notre vie d'agence. C'était ton 2e passage chez Beez et travailler avec toi a toujours été amusant et efficace.   

  

Celles qui sont comme des deuxièmes mères  

Gabbi, des femmes d’exception comme toi, il y en a très peu. Tu as passé, avec moi, à travers deux changements de plateforme, une pandémie, une dizaine d’arrivées et de départs. Tu nous as pris en charge pour notre comptabilité et tu es la douceur incarnée. Louise, tu es là depuis les tous débuts, même dans mon ancienne vie de représentante. Tu t’es souciée de moi, de Beez, tu as pris soin des espaces et géré tout, comme si c’était à toi. Ouf que tu es précieuse pour moi. Merci d’être là depuis 30 ans!!    

   

Celles avec qui on se tourne vers l’avenir  

Cynthia, ma fougueuse et passionnée! Ton besoin d'échanges humains de qualité fait que les clients te suivent. Tu aimes les rendre heureux et c'est ce qui contribue au succès de Beez. Méli-Jade, à travers de ton développement comme stratège, tu as repris le virage numérique avec moi. Ceux qui disent que la nouvelle génération n’est pas facile, je vous souhaite tous d’en trouver des comme elle! Méli, merci pour ton efficience tout en douceur. Tu es une magnifique personne avec qui travailler.    

Stéphanie, tu as fait de tout ici. Tu me connais comme le fond de ta poche. Tu le sais combien je te trouve bonne et belle!! Merci d’être là, année après année, à rendre mon travail encore plus beau. Merci Esther, talentueuse, attachante, à l'écoute et toujours prête! Laura, la touche-à-tout, celle qui a soif d'apprendre, de grandir et d'évoluer, tu ne cesses de me surprendre.     

Merci également à toi Marie, mon bras droit, celle qui comprend et gère mes idées et des fois ma tête. Tu contribues à la bonne humeur de l'équipe. C’est grâce à toi que les choses arrivent! Bienvenue Madi et Ève Juliette. Vous savez déjà comment faire votre place!    

Comme le chante Jean-Pierre Ferland: une chance qu’on s’a!   

  

À tous les autres, fournisseurs, famille et amis(es)  

J’aurais pu faire un autre texte ici pour tous ces gens! Des mentors, des fournisseurs qui ont voulu le meilleur pour Beez et ses clients, on en a eu beaucoup. Ma famille et mes amis, de près ou de loin, vous avez contribué au succès de ces 20 dernières années.  

Merci à vous tous pour les bons mots à l'endroit de Beez dans le dernier mois. Mes doigts ont surchauffé, mais je tenais à répondre à tout le monde.   

  

Et moi dans tout ça?  

Ceux qui me connaissent savent que ce n'est aucunement prétentieux, mais merci à moi! Merci de voir le bon côté des choses et des gens, de voir les difficultés comme de nouveaux défis et de nouveaux apprentissages. Merci d'avoir persévéré dans les moments plus difficiles, d'avoir osé la vulnérabilité et d'être toujours capable d'accepter de l'aide (même si c'est difficile de la demander). Merci de ta générosité envers les autres, de ta volonté et ton engagement à faire de Beez un environnement sain et propice à l'évolution de chacun. Merci de faire de Beez une 2e famille tissée serrée. 

Aujourd'hui, ça fait 20 ans que Beez existe!
20 ans d'aventures, de rencontres, de perfectionnement, d'avancement, de doutes et de craintes, mais, surtout, de joie et de fierté. Bref, 20 ANS à vivre à plein régime!

On va faire quoi pour nos 20 ans? CÉLÉBRER bien sûr! Ceux qui me connaissent bien savent que j'aime les célébrations. Elles permettent de souligner, de reconnaître, de prendre un temps d'arrêt pour apprécier, réaliser, se rencontrer, se poser et, aussi, de se propulser.

APPRÉCIER le fait qu'on a de bons clients. Des clients humains et performants. Des clients avec qui on fait équipe, dont certains depuis plus de 15 ans. Des amitiés se sont même développées au fil des années. Aujourd'hui, c'est avec nos clients que l'on débute les célébrations. On sort de l’agence pour faire une tournée surprise et prendre le temps de les remercier. Pourquoi? Parce que c'est grâce à eux que tout ça est possible. Je dis souvent à l'équipe que notre vrai boss c'est nos clients. C'est pour eux que l'on fait des stratégies et pour eux que l'on crée et produit des concepts et publicités percutants! Grâce à eux, on travaille et développe notre talent encore et encore!

RÉALISER qu'on a du talent, qu'on en a fait du chemin! Célébrer ce 20e veut dire saluer notre courage, notre détermination, notre résilience, notre persévérance, nos réussites, et nos améliorations dont on fait preuve dans les meilleurs et les moins bons moments. Cet automne, on célèbre notre talent avec une refonte complète de notre image! Mais pas que ça! On va également en faire profiter d’autres lors de notre concours qui aura comme prix un logo tout neuf! Stay tuned!

RECONNAÎTRE cette super équipe et leur dire merci encore. J'ai la chance de ne pas avoir que des collègues. J'ai une 2e famille. C'est rare, c'est précieux! Bon j'avoue, des fois, comme dans toute bonne famille, on se connaît un peu trop 😉 on se tombe sur les nerfs, on s’impatiente. Mais autour des valeurs que l’on partage, on se rattrape, on se rallie et on s'aime! Je le sais que c'est drôle de parler d'amour dans le cadre du travail, mais c'est ce que j'ai donné sans retenue et avec beaucoup de générosité depuis 20 ans et je ne l'ai jamais regretté. C’est pour célébrer cette famille Beez, qu’on changera complètement de décor en janvier pour notre réunion annuelle et notre party de Noël (il n’est jamais trop tard pour fêter Noël et le jour de l'an!). L’équipe ne sait pas où on décollera, mais ils auront assurément besoin de leur passeport et d’une serviette de plage!

RENCONTRER. 20 ANS, ça en fait des rencontres. Des bijoux de découvertes. Des gens avec qui on collabore avec professionnalisme et plaisir. Pour le printemps 2024, on veut les rassembler pour une grosse soirée! Tout le monde, fournisseurs, anciens beeziens, famille, amis, clients. Une soirée pour clôturer nos 20 ans et où on lâchera notre fou au profit de notre fondation chérie depuis plusieurs années, la Fondation CERVO!

20 ans ça se célèbre en grand et c'est ce qu'on a bien l'intention de faire! On va donc, dès aujourd'hui, célébrer et étirer le plaisir de ces célébrations toute l'année! Dire merci haut et fort! Dire stop au rythme effréné et oui à cet élan de reconnaissance envers les gens qui font partie de Beez et surtout célébrer cette chance!

La sortie des sondages est toujours un moment fort en émotions à l’agence et cette année n’y fait pas exception! On est toujours curieux de voir les résultats. Au-delà de connaître la station #1, il y a toutes les variations qui nous intéressent. C’est même ça notre grand plaisir de cette journée. On aime voir l’effet (sur une cible) d’un changement de son d’une station, d’une nouvelle émission, de l’arrivée d’un nouvel animateur ou le départ d’un autre.

Nous partageons gratuitement avec vous notre analyse neutre et détaillée de ces derniers sondages.

Téléchargez le rapport

Êtes-vous au courant? Une nouvelle génération d'Analytics fait son arrivée. Elle débarque avec des améliorations, de nouvelles façons de collecter des données et .... une obligation de l'installer si on ne veut pas perdre lesdites données!

Le 1er juillet 2023, les propriétés Universal Analytics standards cesseront de traiter les données sur votre site web. Au-delà de cette date, les nouvelles données, vos rapports, ne seront transmises qu'aux propriétés Google Analytics 4.

On est tous contraints d'installer cette version pour pouvoir collecter les données de nos campagnes publicitaires. On sait que c'est très controversé chez les professionnel(le)s du numérique. Mais que fait-on quand on a un choix pas de choix?

Pour avoir plus d'informations à ce sujet, consultez le support de Google.

Notre équipe est là pour vous soutenir dans cette transition! Nos clients ont déjà été contacté à ce sujet (ils seront traités en priorité), mais si vous avez besoin d'effectuer cette installation, contactez-nous. Ça nous fera plaisir!

Qui dit campagne numérique performante sur Meta (Facebook/Instagram) dit optimisation de celle-ci.
Mais comment optimise-t-on une campagne? Par où commencer?

Décortiquer brièvement une méthode d’optimisation nommée le PACTO, acronyme d’une pyramide qui comprend 5 paliers, arrivera à démontrer l'importance d'une bonne optimisation.

Chaque lettre du PACTO représente l’un de ces paliers.  

Au sommet de la pyramide, on retrouve les optimisations qui prennent le moins de temps à accomplir, tandis que plus on descend, plus les optimisations prennent du temps à modifier. De plus, les optimisations effectuées en haut de la pyramide sont plutôt éphémères comparativement à celles du bas qui sont quant à elles durables.

Voici donc les 5 étapes du PACTO.  

1. P pour Paramétrage. Il s’agit de toutes les petites modifications au niveau du paramétrage des campagnes qu’on peut faire à partir du gestionnaire de publicités sur Facebook.On parle donc de l’objectif de conversion, du budget, du nombre de campagnes, d’audiences, de publicités actives par audience, etc. Ce sont les optimisations qui prennent le moins de temps. Un seul clic peut changer beaucoup de choses au niveau des résultats.
2. A pour Audience. Il existe plusieurs types d’audiences : large, à intérêts, lookalike, reciblage, etc. On peut également jouer sur la taille des audiences, ajouter des exclusions d’audiences et surveiller le chevauchement entre nos multiples audiences.On lance souvent plusieurs audiences par campagnes, mais après avoir obtenu assez de résultats, il faut parfois en venir à l’évidence et conserver uniquement les audiences performantes.
3. C pour Créatif. Ici on parle donc des différents visuels, que ce soit des images statiques, des vidéos, des carrousels ou expériences instantanés, mais aussi des rédactions textuelles (courtes ou longues) qu’on appelle le look (l’accroche).C’est ici qu’on peut tester donc tester différentes versions visuelles (AB testing, image vs vidéo vs carousel) et textuelles avec plusieurs options de titres ou de textes primaires à essayer.
4. T pour Tunnel de vente. Les pubs redirigent souvent vers une page d’atterrissage. C’est ici qu’on regarde voir si elle est bien adaptée à l’objectif de conversion et si le suivi de performance des campagnes est bien mis en place avec un pixel fonctionnel et des balises UTM par exemple.Il est possible de réduire la durée du tunnel de vente si on sent que le client se perd en chemin pour diminuer les frictions et augmenter le trafic. Il est également possible de l’allonger au besoin s’il n'a pas toutes les infos requises pour convertir. La qualité des leads obtenus sera alors meilleure.
   Il s’agit de garder l’objectif final (l’offre) en tête et de se mettre dans la peau de notre client.
5. O pour Offre. C’est l’élément le plus stable. Lorsque les optimisations ci-dessus ont été tentées sans succès, il est parfois inévitable de devoir modifier l’offre lorsque les résultats ne sont pas au rendez-vous. C’est la base d’une campagne. Le prix peut changer à la hausse ou à la baisse, mais il est aussi question d’offrir des rabais, de prolonger la durée d’une offre, etc. On peut également proposer différentes offres pour acquérir de nouveaux clients et aussi pour recibler d’anciens clients.

Voilà, ça fait le tour du PACTO!

Besoin de soutien pour optimiser et gérer vos campagnes publicitaires sur Meta? Vos campagnes Facebook et Instagram ont besoin d’amour? Contactez-nous!