J’ai toujours su bien m’entourer et je me considère chanceuse des gens que la vie a mis sur mon chemin. J’ai rencontré du mausus de bon monde! De brefs passages aux relations plus profondes, toutes ces rencontres m’ont permis d’apprendre et de grandir en même temps que Beez.     

Spontanément, les souvenirs font émerger des gens, Beez a toujours misé sur l'humain et a été soucieux des relations qui s'y développent. Après tout, c'est pour les gens qu'on a envie de faire du beau et du bon et qu'on est motivé pour le faire. Même derrière la plus belle marque qui soit! C'est un mélange de passionnés et de gens de qualités qui ont laissé un peu d'eux chez Beez et qui ont fait d’elle une entreprise humaine et fière.  

Tellement de personnes ont croisé ma route durant ces 20 dernières années. J’en remercie plusieurs ici, mais il y en aurait pour écrire un livre! Je ne voudrais pas froisser  qui que ce soit si le nom n’est pas ici. Il est assurément quelque part chez Beez et dans mon cœur.  

  

Celle avec qui tout a commencé  

Il y a, bien sûr, celle grâce à qui j’ai osé me lancer, ma grande amie Annie. On a sauté ensemble! Malgré tous les gens qui ne comprenaient pas pourquoi on quittait de bons jobs payants pour se lancer en affaires. C'est vrai qu'on était bien, mais quelque chose de plus grand nous appelait et on l'a fait! Merci d'avoir osé avec moi, merci pour nos ambitions folles, nos talents qu'on a mis à profit. Merci d'être encore là, après toutes ces années (et même malgré notre séparation qui n’a pas été facile), à être toujours fière de ce que j'ai continué à bâtir avec notre bébé!  

  

Celles avec qui Beez a grandi  

Mes deux précieuses collègues devenues de sincères amies, Julie et Stéphanie. 18 ans de collaboration, de vraies relations humaines au travail. Que vous êtes importantes dans ce 20e! Vous avez été là depuis, presque, le tout début. Merci de m'avoir accueillie et aidée à me relever lors du départ d'Annie, il y a 15 ans. J'ai été chanceuse de vous avoir. Vous avez touché à tout, vous avez eu à sortir de votre zone de confort (souvent!) et vous avez tellement grandi! Vous avez cru en moi et en Beez et je peux facilement dire que Beez est ce qu'elle est aujourd'hui en grande partie grâce à vous! Merci du plus profond de mon cœur!  

  

Ceux qui ont amené le numérique   

Mathieu, tu as été là pour nous permettre d’intégrer le numérique à notre offre de service. Quelle montagne on a eu à escalader et quelle fierté on a eu de voir le résultat de ce qu'on a bâti! Merci d'avoir été le bon vulgarisateur que tu es et le collègue agréable que tout le monde apprécie. Toi et Jayson qui t'a rejoint plus tard avez laissé à Beez de bonnes pratiques et enseignements. Désolée Jayson d'avoir été si émotive à ton départ, toi qui es si engagé et vulnérable, j'ai juste été humaine. 

  

Celles grâce à qui on a réalisé qu’on devait se transformer pour passer au travers  

Corinne et Sophie, vous êtes arrivées dans une période trouble où nous avions besoin de nous réinventer (bien que je sais que vous avez eu beaucoup de plaisir). Vous vous êtes trouvées et êtes devenues de très bonnes amies. Puisque vous étiez très compétentes, Beez a su rapidement que les débordements ne pourraient pas être assurés par des gens, mais bien par une plateforme. Ce qui a donné l'arrivée bénéfique de notre premier employé «artificiel», Mario Pelchat pour les intimes. Donc, c'est, aussi, grâce à vous qu'on a vu naître le Beez 2.0.  

Vicky, tu es revenue pour développer avec moi cette importante transformation numérique de nos opérations qui a changé notre vie d'agence. C'était ton 2e passage chez Beez et travailler avec toi a toujours été amusant et efficace.   

  

Celles qui sont comme des deuxièmes mères  

Gabbi, des femmes d’exception comme toi, il y en a très peu. Tu as passé, avec moi, à travers deux changements de plateforme, une pandémie, une dizaine d’arrivées et de départs. Tu nous as pris en charge pour notre comptabilité et tu es la douceur incarnée. Louise, tu es là depuis les tous débuts, même dans mon ancienne vie de représentante. Tu t’es souciée de moi, de Beez, tu as pris soin des espaces et géré tout, comme si c’était à toi. Ouf que tu es précieuse pour moi. Merci d’être là depuis 30 ans!!    

   

Celles avec qui on se tourne vers l’avenir  

Cynthia, ma fougueuse et passionnée! Ton besoin d'échanges humains de qualité fait que les clients te suivent. Tu aimes les rendre heureux et c'est ce qui contribue au succès de Beez. Méli-Jade, à travers de ton développement comme stratège, tu as repris le virage numérique avec moi. Ceux qui disent que la nouvelle génération n’est pas facile, je vous souhaite tous d’en trouver des comme elle! Méli, merci pour ton efficience tout en douceur. Tu es une magnifique personne avec qui travailler.    

Stéphanie, tu as fait de tout ici. Tu me connais comme le fond de ta poche. Tu le sais combien je te trouve bonne et belle!! Merci d’être là, année après année, à rendre mon travail encore plus beau. Merci Esther, talentueuse, attachante, à l'écoute et toujours prête! Laura, la touche-à-tout, celle qui a soif d'apprendre, de grandir et d'évoluer, tu ne cesses de me surprendre.     

Merci également à toi Marie, mon bras droit, celle qui comprend et gère mes idées et des fois ma tête. Tu contribues à la bonne humeur de l'équipe. C’est grâce à toi que les choses arrivent! Bienvenue Madi et Ève Juliette. Vous savez déjà comment faire votre place!    

Comme le chante Jean-Pierre Ferland: une chance qu’on s’a!   

  

À tous les autres, fournisseurs, famille et amis(es)  

J’aurais pu faire un autre texte ici pour tous ces gens! Des mentors, des fournisseurs qui ont voulu le meilleur pour Beez et ses clients, on en a eu beaucoup. Ma famille et mes amis, de près ou de loin, vous avez contribué au succès de ces 20 dernières années.  

Merci à vous tous pour les bons mots à l'endroit de Beez dans le dernier mois. Mes doigts ont surchauffé, mais je tenais à répondre à tout le monde.   

  

Et moi dans tout ça?  

Ceux qui me connaissent savent que ce n'est aucunement prétentieux, mais merci à moi! Merci de voir le bon côté des choses et des gens, de voir les difficultés comme de nouveaux défis et de nouveaux apprentissages. Merci d'avoir persévéré dans les moments plus difficiles, d'avoir osé la vulnérabilité et d'être toujours capable d'accepter de l'aide (même si c'est difficile de la demander). Merci de ta générosité envers les autres, de ta volonté et ton engagement à faire de Beez un environnement sain et propice à l'évolution de chacun. Merci de faire de Beez une 2e famille tissée serrée. 

La sortie des sondages est toujours un moment fort en émotions à l’agence et cette année n’y fait pas exception! On est toujours curieux de voir les résultats. Au-delà de connaître la station #1, il y a toutes les variations qui nous intéressent. C’est même ça notre grand plaisir de cette journée. On aime voir l’effet (sur une cible) d’un changement de son d’une station, d’une nouvelle émission, de l’arrivée d’un nouvel animateur ou le départ d’un autre.

Nous partageons gratuitement avec vous notre analyse neutre et détaillée de ces derniers sondages.

Téléchargez le rapport

Êtes-vous au courant? Une nouvelle génération d'Analytics fait son arrivée. Elle débarque avec des améliorations, de nouvelles façons de collecter des données et .... une obligation de l'installer si on ne veut pas perdre lesdites données!

Le 1er juillet 2023, les propriétés Universal Analytics standards cesseront de traiter les données sur votre site web. Au-delà de cette date, les nouvelles données, vos rapports, ne seront transmises qu'aux propriétés Google Analytics 4.

On est tous contraints d'installer cette version pour pouvoir collecter les données de nos campagnes publicitaires. On sait que c'est très controversé chez les professionnel(le)s du numérique. Mais que fait-on quand on a un choix pas de choix?

Pour avoir plus d'informations à ce sujet, consultez le support de Google.

Notre équipe est là pour vous soutenir dans cette transition! Nos clients ont déjà été contacté à ce sujet (ils seront traités en priorité), mais si vous avez besoin d'effectuer cette installation, contactez-nous. Ça nous fera plaisir!

Qui dit campagne numérique performante sur Meta (Facebook/Instagram) dit optimisation de celle-ci.
Mais comment optimise-t-on une campagne? Par où commencer?

Décortiquer brièvement une méthode d’optimisation nommée le PACTO, acronyme d’une pyramide qui comprend 5 paliers, arrivera à démontrer l'importance d'une bonne optimisation.

Chaque lettre du PACTO représente l’un de ces paliers.  

Au sommet de la pyramide, on retrouve les optimisations qui prennent le moins de temps à accomplir, tandis que plus on descend, plus les optimisations prennent du temps à modifier. De plus, les optimisations effectuées en haut de la pyramide sont plutôt éphémères comparativement à celles du bas qui sont quant à elles durables.

Voici donc les 5 étapes du PACTO.  

1. P pour Paramétrage. Il s’agit de toutes les petites modifications au niveau du paramétrage des campagnes qu’on peut faire à partir du gestionnaire de publicités sur Facebook.On parle donc de l’objectif de conversion, du budget, du nombre de campagnes, d’audiences, de publicités actives par audience, etc. Ce sont les optimisations qui prennent le moins de temps. Un seul clic peut changer beaucoup de choses au niveau des résultats.
2. A pour Audience. Il existe plusieurs types d’audiences : large, à intérêts, lookalike, reciblage, etc. On peut également jouer sur la taille des audiences, ajouter des exclusions d’audiences et surveiller le chevauchement entre nos multiples audiences.On lance souvent plusieurs audiences par campagnes, mais après avoir obtenu assez de résultats, il faut parfois en venir à l’évidence et conserver uniquement les audiences performantes.
3. C pour Créatif. Ici on parle donc des différents visuels, que ce soit des images statiques, des vidéos, des carrousels ou expériences instantanés, mais aussi des rédactions textuelles (courtes ou longues) qu’on appelle le look (l’accroche).C’est ici qu’on peut tester donc tester différentes versions visuelles (AB testing, image vs vidéo vs carousel) et textuelles avec plusieurs options de titres ou de textes primaires à essayer.
4. T pour Tunnel de vente. Les pubs redirigent souvent vers une page d’atterrissage. C’est ici qu’on regarde voir si elle est bien adaptée à l’objectif de conversion et si le suivi de performance des campagnes est bien mis en place avec un pixel fonctionnel et des balises UTM par exemple.Il est possible de réduire la durée du tunnel de vente si on sent que le client se perd en chemin pour diminuer les frictions et augmenter le trafic. Il est également possible de l’allonger au besoin s’il n'a pas toutes les infos requises pour convertir. La qualité des leads obtenus sera alors meilleure.
   Il s’agit de garder l’objectif final (l’offre) en tête et de se mettre dans la peau de notre client.
5. O pour Offre. C’est l’élément le plus stable. Lorsque les optimisations ci-dessus ont été tentées sans succès, il est parfois inévitable de devoir modifier l’offre lorsque les résultats ne sont pas au rendez-vous. C’est la base d’une campagne. Le prix peut changer à la hausse ou à la baisse, mais il est aussi question d’offrir des rabais, de prolonger la durée d’une offre, etc. On peut également proposer différentes offres pour acquérir de nouveaux clients et aussi pour recibler d’anciens clients.

Voilà, ça fait le tour du PACTO!

Besoin de soutien pour optimiser et gérer vos campagnes publicitaires sur Meta? Vos campagnes Facebook et Instagram ont besoin d’amour? Contactez-nous! 

Par Stéphanie Dubé, directrice artistique – Création

Le Larousse définit le logotype, communément appelé logo, comme étant une représentation graphique d'une marque commerciale, du sigle d'un organisme, d'un produit. De façon littéraire, c’est assez simple. Toutefois, la réalité est plus complexe et nécessite de revenir à la base.  

Il n’y a pas de type de logo meilleur qu’un autre. L’important est de justifier le choix dans une démarche réfléchie, à partir d’un brief adéquat et complet sur l’entreprise. Après tout, c’est le logo qui endosse l’identité visuelle de votre entreprise. 

LES TYPES DE LOGOS LES PLUS COURANTS 

1 - Monogramme
L’élément graphique est créé avec une ou des lettres ou les initiales du nom de l’entreprise.

2 - Mots-symboles / Typographique (lettrages stylisés)
Conçu à partir du nom de la marque, il est développé avec des fontes existantes ou de la création d’une police de caractère sur mesure. Le lettrage peut être transformé pour ajouter une particularité significative. 

Un très bon exemple est le logo de Radio-Canada. Ce dernier est issu de la conception d’une police qui a même été rendue publique et accessible à tous dernièrement sur Google Fonts. https://fonts.googleblog.com/2022/04/radio-canada-fr.html

3 - Symbole abstrait ou figuratif
L’élaboration d’un symbole unique, accompagné du nom, permet d’évoquer une particularité propre à l’entreprise. L’icône peut être détachée du nom et être utilisée seule. La force de ce type de logo est d’avoir un élément créatif distinct.

4 - Combiné
Le nom stylisé typographiquement est intégré avec des éléments graphiques et forme un tout indissociable. Cette forme permet également de développer un logo singulier. 

5 - Emblème
Le nom stylisé typographiquement est introduit à l’intérieur d’une forme graphique sous forme de sceau, d’emblème ou autre et en est indissociable. Cette formule apporte un certain prestige par ses formes classiques plus officielles. 

Peu importe le type de logo, la simplicité est de mise pour perdurer dans le temps et être efficace dans tous les besoins communicationnels. Ces dernières années, plusieurs grandes compagnies font l’exercice d’épurer leur logo et vont même jusqu’à revenir à leur version initiale, tel Burger King.

Quelques-uns ont également su vivre dans le temps grâce à leur efficacité dès leur conception initiale. Une entreprise bien de chez-nous, la SAQ, a réussi cet exploit en utilisant le même logo depuis 1972! 

« Faire compliqué c'est simple, faire simple c'est très compliqué. » Michael Montesquieu.  

Cette citation résume parfaitement l’importance d’une réflexion et d’un travail créatif poussé pour arriver à une représentation graphique optimale adaptée qui saura dégager une image à la hauteur de votre entreprise.  

Les logos Institut Privé de Chirurgie, Fondation Cervo, Agiro, Canot Kayak Qc et La Maison du Gibier ont été réalisé par Beez créativité média.

Par Cynthia Collin, directrice de compte – Développement des affaires

« Va te faire voir » comme le dit si bien Sylvain Boudreau.

Mes confrères en vente vous diront que la force d’une personne (en général, mais c’est encore plus vrai en ventes) ne réside pas en ce qu’elle connait, mais QUI elle connait.

Près de 10 ans d’expériences plus tard, je ne pourrai pas être plus en accord.

Je l’avoue, lorsque j’ai commencé en ventes, à 24 ans, je riais un peu de celui qui, aujourd’hui, est une de personne que je considère avoir été un mentor. Je trouvais qu’il exagérait et qu’il était intense lorsqu’il me disait à quel point mon réseau de contacts allait me servir dans ma vie.

Je le prenais à la légère, jusqu’au moment où mon réseau de contacts:
--> m'a ouvert une porte pour un/des emploi(s)
--> m’a grandement aidé pour un litige judiciaire
--> et m’a donné ma première vente chez Avalanche

Mon conseil : sortez de chez vous, impliquez-vous ! Joignez-vous à un CA pour une cause qui vous tient à cœur, un comité organisationnel, ou autre. Votre premier 5 à 7 de réseautage vous déstabilisera c’est assuré, ce n’est pas évident te « pitcher » sur un(e) inconnu(e) pour lui jaser.

Cependant, une fois la glace cassée, vous allez surement en retirer du plaisir. Ah et puis, qui sait, outre que des contacts professionnels, vous allez peut-être même vous faire des ami(e)s!

Soyez patients ; vous ne ressortirez pas avec un mandat ou une vente à chaque évènement que vous ferez. C’est un travail de longue haleine bâtir les relations d’affaires. Comme dans son couple, faut être patient et y mettre du temps.

Petit truc de réseautage: Parlez d’autre chose que de votre travail. Surtout, évitez de parler au « je » quand vous rencontrez quelqu’un de nouveau. Vous verrez que certaines personnes pour contrer la gêne ont comme mécanisme de défense de parler au « je ». Saisissez le moment; faites-le parler, intéressez-vous à sa vie, renchérissez son discours. Si vous l’écoutez et vous vous intéressez réellement à lui, il va probablement penser à vous lorsque son besoin se présentera.

Sur ce, pour reprendre les mots de Sylvain Boudreau, je vous dit: «allez vous faire voir!».

Avez-vous remarqué à quel point les sentiments sont palpables en présentiel? Comment, tant la bonne humeur, le découragement ou la fierté, ça se sent et se ressent? À quel point le virtuel nous coupe de ces émotions vivantes et ô combien importantes à un esprit d’équipe?

C’est évident me diront certains. Hé bien moi, j’en suis étonnée.

Je suis étonnée de réaliser que je capte, tel un thermomètre, cette joie de se côtoyer, cette fierté d’apprendre la satisfaction d’un client, d’entendre le commentaire d’un collègue qui réalise le succès d’une campagne, ces rires au loin, ce petit « YES » lâché discrètement, ce grognement caché derrière l’écran. Bref, tous ces bruits sourds qui nous indiquent avec perfection, sans qu’on s’en rende compte, comment ça va.

Je ne m’en cache pas; le télétravail c’est efficace et rentable pour l’entreprise. Ça ne jase pas, ça perd moins de temps, la gang est plus focus. Mais l’esprit d’équipe lui? Celui qui donne la motivation, qui rallie dans un but commun, qui nous donne l’élan pour pousser encore plus loin, il est où? On fait comment pour le conserver quand les journées en solo s’accumulent?

Bien sûr, on se Teams en vidéo 100% du temps! On est comme ça chez Beez. On s’aime bien et on aime se voir la binette, dire coucou à nos chats et chiens, nos enfants, etc. On se fait des rencontres d’équipe, des 5 à 7 et même que cette semaine, j’ai eu un bon moment avec mon collègue Jayson à faire une tâche longue et ennuyeuse. On a planifié et coordonné ensemble, dans nos plateformes, 6 campagnes annuelles sur 2 journées complètes. Juste nous deux, faisant des bouts chacun de notre côté, se posant des questions à l’occasion, visionnant l’avancée de notre travail en temps réel. Ça été ben l’fun. Surtout bien motivant de savoir qu’on n'était pas seul, qu'on n'aurait pas à faire des back and forth à tenter de se rejoindre pour avancer. On a même eu du plaisir à chanter pendant qu’on travaillait (on écoutait la même musique) et on a été efficace!

Une petite dernière que je partage joyeusement: l’implantation d’un concours de dénonciation des bons coups. À gagner? Des cartes-cadeaux de restos (on encourage local par le fait même!). Mon objectif: nous mettre, l’équipe et moi, au courant de tous ces petits et grands succès qui créent ce bonheur d’équipe. J’ai donc organisé et invité, dans l’imperfection (ça c’est un autre sujet), la gang à participer, à être à l’écoute et aussi à prendre le temps de nous faire savoir ce qui se passe, à distance, dans notre équipe.

C’est super! Les gens sont généreux, avenants, reconnaissants. Bref, ils se dénoncent joyeusement de ce qu’ils réalisent avec fierté. Pour être pratique et ludique, on envoie un compliment sur Teams à la personne concernée, tout en partageant le bon coup à l'équipe. Ils reçoivent ainsi leur carte-cadeau et plein de wow des autres collègues.

Prenez soin de vos équipes, elles sont ce que l’entreprise a de plus précieux.