






Être davantage au goût du jour.
Établir un ton rédactionnel qui sera teinté des valeurs du client.
Avoir une approche positive osée et inspirante.
Développer un symbole graphique, inspiré du style typographique du logo, qui représente une fenêtre ouverte sur l'espoir.





Développer une image qui saura interpeller davantage un plus large public (au-delà du marché québécois).
Mettre en valeur l’expertise technologique et marketing.
Créer un ensemble d’éléments iconographiques personnalisés permettant d’habiller graphiquement l’image, de symboliser les services et d’offrir une flexibilité pour les divers besoins graphiques.




Développer un concept dédié au recrutement des panélistes, avec une identité propre, tout en respectant la nouvelle image de SOM.
Épurer le visuel et structurer clairement les niveaux de contenu, afin de maximiser son impact.


Augmenter la croissance des ventes et des rendez-vous.
Renforcer la notoriété dans un contexte très concurrentiel.
Positionner la concession comme un acteur humain, accessible et rassurant.
Continuer à tisser des liens durables avec la communauté locale.


Déployer une stratégie marketing 360 avec des campagnes dédiées par département (véhicules neufs, véhicules d'occasion et services).
Travailler en entonnoir de conversion : de la notoriété jusqu'à la conversion, avec des messages adaptés à chaque étape du parcours client.
Faire de la radio comme média de masse.
Faire un mix médias numériques complémentaires et synergiques.
S'impliquer dans la communauté avec la collecte d'équipements sportifs.










Remettre Buffet Maison dans la tête des gens.
Changer la perception que Buffet Maison est un buffet typique classique.
Faire connaître l’éventail du prêt-à-manger et du service traiteur.
Augmenter les ventes.

Développer une image forte et distinctive.
Informer des nouveautés liées à la reprise par Groupe Blouin.
Faire du marketing de contenu.
Utiliser des médias de masse et des médias numériques.
Négocier des ententes médias pour l’ensemble des entités du Groupe Blouin.








Augmenter la notoriété
Augmenter le volume d’affaires
Se démarquer de la compétition


Revoir l’image de marque
Créer une image publicitaire distinctive
Travailler en campagne et par marché
Être présent à l’année avec emphases dans les grosses périodes
Conseiller la répartition le budget au prorata des marchés
Se concentrer sur quelques médias afin de les dominer






Faire connaître Groupe Blouin et ses principales propriétés.
Établir une notoriété d'excellence.
Renforcer la synergie du groupe.
Être flexible et agile.




Présenter et mettre en avant Groupe Blouin.
Consolider la notoriété.
Montrer l'humain, Jérôme Lajeunesse, derrière le groupe.
Informer sur les grands changements, acquisitions, rénovations, etc.
Montrer que Buffet Maison et Boulangerie Blouin sont de grandes entreprises.
Négocier des ententes médias pour l’ensemble des entités du Groupe Blouin







Créer une nouvelle identité publicitaire plus actuelle permettant au Palais Montcalm de se démarquer.
Développer un design flexible pour s'adapter aux différentes contraintes.
Établir une grille graphique solide pour rendre le client autonome dans tous les montages internes.
Avoir un élément graphique distinctif au Palais Montcalm qui évoque un symbole inspiré des vibrations sonores.
Rendre le style plus accessible à toutes les cibles et les styles musicaux.


Une typographie plus sobre, simple, pour mettre l'accent sur les éléments graphiques et favoriser la lisibilité.
Une utilisation d'une forme, pour les images, permettant de s'adapter à tous les types de formats et contraintes photographiques.
La possibilité de changer la couleur d'accent, chaque année, pour créer une nouveauté sans modifier l'image publicitaire.



