campagne de valorisation

Objectifs

  • Valoriser le rôle essentiel des agents de bord de Pascan Aviation
  • Générer de la sympathie et du soutien auprès du public
  • Influencer positivement le contexte des négociations syndicales, sans nuire aux services essentiels
  • Maximiser l’impact sur un territoire étendu

La campagne s’est déployée en Gaspésie–Îles-de-la-Madeleine, un territoire vaste aux habitudes médiatiques distinctes et à la population la plus âgée au Québec.

Stratégie globale

Faire des choix médias ciblés et efficaces en fonction des réalités régionales.

Maintenir un bon équilibre production–diffusion pour optimiser le budget.

Choisir des médias traditionnels de masse — télévision, radio et journaux locaux — pour rejoindre efficacement une population plus âgée.

Appuyer avec des médias numériques ciblés afin d’atteindre des segments plus jeunes et stratégiques.

Objectifs

Remettre Buffet Maison dans la tête des gens.

Changer la perception que Buffet Maison est un buffet typique classique.

Faire connaître l’éventail du prêt-à-manger et du service traiteur.

Augmenter les ventes.

Stratégies

Développer une image forte et distinctive.

Informer des nouveautés liées à la reprise par Groupe Blouin.

Faire du marketing de contenu.

Utiliser des médias de masse et des médias numériques.

Négocier des ententes médias pour l’ensemble des entités du Groupe Blouin.

Objectifs

Faire connaître Groupe Blouin et ses principales propriétés.

Établir une notoriété d'excellence.

Renforcer la synergie du groupe.

Être flexible et agile.

Stratégies générales

 

 

 

Présenter et mettre en avant Groupe Blouin.

Consolider la notoriété.

Montrer l'humain, Jérôme Lajeunesse, derrière le groupe.

Informer sur les grands changements, acquisitions, rénovations, etc.

Montrer que Buffet Maison et Boulangerie Blouin sont de grandes entreprises.

Négocier des ententes médias pour l’ensemble des entités du Groupe Blouin

 

 

 

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