
La campagne s’est déployée en Gaspésie–Îles-de-la-Madeleine, un territoire vaste aux habitudes médiatiques distinctes et à la population la plus âgée au Québec.

Faire des choix médias ciblés et efficaces en fonction des réalités régionales.
Maintenir un bon équilibre production–diffusion pour optimiser le budget.
Choisir des médias traditionnels de masse — télévision, radio et journaux locaux — pour rejoindre efficacement une population plus âgée.
Appuyer avec des médias numériques ciblés afin d’atteindre des segments plus jeunes et stratégiques.


Remettre Buffet Maison dans la tête des gens.
Changer la perception que Buffet Maison est un buffet typique classique.
Faire connaître l’éventail du prêt-à-manger et du service traiteur.
Augmenter les ventes.

Développer une image forte et distinctive.
Informer des nouveautés liées à la reprise par Groupe Blouin.
Faire du marketing de contenu.
Utiliser des médias de masse et des médias numériques.
Négocier des ententes médias pour l’ensemble des entités du Groupe Blouin.









Faire connaître Groupe Blouin et ses principales propriétés.
Établir une notoriété d'excellence.
Renforcer la synergie du groupe.
Être flexible et agile.




Présenter et mettre en avant Groupe Blouin.
Consolider la notoriété.
Montrer l'humain, Jérôme Lajeunesse, derrière le groupe.
Informer sur les grands changements, acquisitions, rénovations, etc.
Montrer que Buffet Maison et Boulangerie Blouin sont de grandes entreprises.
Négocier des ententes médias pour l’ensemble des entités du Groupe Blouin




