campagne de valorisation
Objectifs
- Valoriser le rôle essentiel des agents de bord de Pascan Aviation
- Générer de la sympathie et du soutien auprès du public
- Influencer positivement le contexte des négociations syndicales, sans nuire aux services essentiels
- Maximiser l’impact sur un territoire étendu
La campagne s’est déployée en Gaspésie–Îles-de-la-Madeleine, un territoire vaste aux habitudes médiatiques distinctes et à la population la plus âgée au Québec.
Pub radio
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Stratégie globale
Faire des choix médias ciblés et efficaces en fonction des réalités régionales.
Maintenir un bon équilibre production–diffusion pour optimiser le budget.
Choisir des médias traditionnels de masse — télévision, radio et journaux locaux — pour rejoindre efficacement une population plus âgée.
Appuyer avec des médias numériques ciblés afin d’atteindre des segments plus jeunes et stratégiques.
Image de marque
Création de contenu
Site web
Objectifs
- Créer un visuel distinctif pour se démarquer et représenter son unicité.
- Développer un site qui saura mettre de l’avant, de manière optimale, son offre.
Image de marque
Objectifs
Augmenter la croissance des ventes et des rendez-vous.
Renforcer la notoriété dans un contexte très concurrentiel.
Positionner la concession comme un acteur humain, accessible et rassurant.
Continuer à tisser des liens durables avec la communauté locale.
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Stratégie globale
Déployer une stratégie marketing 360 avec des campagnes dédiées par département (véhicules neufs, véhicules d'occasion et services).
Travailler en entonnoir de conversion : de la notoriété jusqu'à la conversion, avec des messages adaptés à chaque étape du parcours client.
Faire de la radio comme média de masse.
Faire un mix médias numériques complémentaires et synergiques.
S'impliquer dans la communauté avec la collecte d'équipements sportifs.
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image de marque
Objectifs
Remettre Buffet Maison dans la tête des gens.
Changer la perception que Buffet Maison est un buffet typique classique.
Faire connaître l’éventail du prêt-à-manger et du service traiteur.
Augmenter les ventes.
Stratégies
Développer une image forte et distinctive.
Informer des nouveautés liées à la reprise par Groupe Blouin.
Faire du marketing de contenu.
Utiliser des médias de masse et des médias numériques.
Négocier des ententes médias pour l’ensemble des entités du Groupe Blouin.
image publicitaire
marketing de contenu
campagne de Noël
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image publicitaire
Objectifs
Augmenter la notoriété
Augmenter le volume d’affaires
Se démarquer de la compétition
Stratégies générales
Revoir l’image de marque
Créer une image publicitaire distinctive
Travailler en campagne et par marché
Être présent à l’année avec emphases dans les grosses périodes
Conseiller la répartition le budget au prorata des marchés
Se concentrer sur quelques médias afin de les dominer
campagne particuliers
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gestion de communauté
objets promotionnels
campagne pour les cols blancs de Saint-Lambert
Objectifs
Accentuer la pression sur les gestionnaires de la ville de Saint-Lambert.
Stimuler la mobilisation des membres
Faire réagir la mairesse qui est soucieuse de son image.
Stimuler la mobilisation des membres et leur donner de la visibilité.
Sensibiliser et informer la population sur la situation et les impacts sur la ville
Stratégies
Mettre une emphase sur la ville de Saint-Lambert en maximisant la diffusion sur les médias locaux
Faire du géofencing en ciblant le bureau de la mairesse, celui directeur des RH et des commerces proximité.
Faire une campagne de portée et de fréquence avec plusieurs points de contact.
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campagne pour les employés de soutien universitaires
Objectifs
Valoriser les employé(e)s de soutien des Universités représentées par le CPSU.
Mettre en lumière l’importance du travail des employé(e)s de soutien.
Stratégie générales
Obtenir un maximum de portée et d'impressions.
S’annoncer dans des médias de masse.
Appuyer avec du numérique.
Cibler les utilisateurs d’appareils mobiles ayant visité les universités du CPSU.
Viser les établissements scolaires (études et employeurs), employés au ministère et enseignement supérieur.
- Intervenir sur la place publique pour débloquer l’impasse de financement du Centre de crise.
- Valoriser le Centre de crise en démontrant qu’il est essentiel à Québec.
- Obtenir un financement plus élevé.rnrnBâtir une notoriété auprès de la population générale.
- Faire pression sur le CIUSSS de la Capitale-Nationale pour qu’il finance mieux le Centre de crise.
Placer l’humain au premier plan en mettant de l’avant les acteurs principaux au CCQ (tant intervenants qu’usagés).
Utiliser le symbole de la main qui représente la proximité dans la relation d’aide.
Développer une histoire en évolution sur 3 phases pour représenter globalement la situation :
Phase 1 - Travailler la notoriété
Phase 2 - Mettre de l’avant les intervenants, essentiels dans le processus.
Phase 3 - Conclure positivement pour démontrer que le CCQ est essentiel.
Résultats
Par cette campagne d’un mois, le Centre de crise de Québec a réussi à obtenir le financement nécessaire. L’objectif visé a donc été atteint haut la main.
