Objectifs

Trouver le juste équilibre entre s’annoncer trop tôt et trop tard.

Maximiser la visibilité dans une courte fenêtre de temps.

Générer une fréquence et un impact forts sur la cible.

Rentabiliser chaque dollar média grâce à une stratégie intégrée et optimisée.

Stratégies

Miser sur un mix média intelligent, combinant portée de masse et agilité numérique.

Activer des médias événementiels et des formats d’impact pour maximiser la visibilité à court terme.

Nouer des partenariats stratégiques avec un grand groupe radio et un grand groupe média.

Appuyer la campagne par du numérique (Meta, Google) pour le ciblage fin et la conversion.

Valoriser et réutiliser les contenus existants pour nourrir la conversation sur les réseaux sociaux.

campagnes radio

Foodcamp | La Nuit des Galeries

125 ans de la rue Maguire | Les artères commerciales de Québec

Objectifs

  • Créer un visuel distinctif pour se démarquer et représenter son unicité.
  • Développer un site qui saura mettre de l’avant, de manière optimale, son offre.

Objectifs

Augmenter l'achalandage.

Augmenter l'inventaire de véhicules usagés.

Implanter la nouvelle image.

 

Stratégies générales

Faire du mix média.

Utiliser la radio comme média de masse.

Appuyer avec des médias numériques.

Faire du ciblage comportemental avec les adresses compétitrices.

Stratégies créatives

Se démarquer visuellement de la compétition malgré les règles établies de la marque.

Dégager le nouveau positionnement.

Objectifs

Remettre Buffet Maison dans la tête des gens.

Changer la perception que Buffet Maison est un buffet typique classique.

Faire connaître l’éventail du prêt-à-manger et du service traiteur.

Augmenter les ventes.

Stratégies

Développer une image forte et distinctive.

Informer des nouveautés liées à la reprise par Groupe Blouin.

Faire du marketing de contenu.

Utiliser des médias de masse et des médias numériques.

Négocier des ententes médias pour l’ensemble des entités du Groupe Blouin.

image publicitaire

Objectifs

Augmenter la notoriété

Augmenter le volume d’affaires

Se démarquer de la compétition

Stratégies générales

Revoir l’image de marque

Créer une image publicitaire distinctive

Travailler en campagne et par marché

Être présent à l’année avec emphases dans les grosses périodes

Conseiller la répartition le budget au prorata des marchés

Se concentrer sur quelques médias afin de les dominer

campagne particuliers

gestion de communauté

objets promotionnels

  • Intervenir sur la place publique pour débloquer l’impasse de financement du Centre de crise.
  • Valoriser le Centre de crise en démontrant qu’il est essentiel à Québec.
  • Obtenir un financement plus élevé.rnrnBâtir une notoriété auprès de la population générale.
  • Faire pression sur le CIUSSS de la Capitale-Nationale pour qu’il finance mieux le Centre de crise.

Placer l’humain au premier plan en mettant de l’avant les acteurs principaux au CCQ (tant intervenants qu’usagés).

Utiliser le symbole de la main qui représente la proximité dans la relation d’aide.
Développer une histoire en évolution sur 3 phases pour représenter globalement la situation :
Phase 1 - Travailler la notoriété
Phase 2 - Mettre de l’avant les intervenants, essentiels dans le processus.
Phase 3 - Conclure positivement pour démontrer que le CCQ est essentiel.

Résultats

Par cette campagne d’un mois, le Centre de crise de Québec a réussi à obtenir le financement nécessaire. L’objectif visé a donc été atteint haut la main.

Objectifs

  • Augmenter l’achalandage.
  • Se repositionner.
  • Créer une image pub et un liner publicitaire distinctif.
  • Se démarquer vis-à-vis la compétition.

Création

  • Développer une image de base facile à décliner afin d’optimiser votre autonomie.
  • Avoir un style et une approche unique.
  • Favoriser la notoriété et la reconnaissance dans l’ensemble des actions publicitaires.
  • Créer un concept qui vous donnera davantage de personnalité.
  • Associer Piscine Soucy à une émotion positive.
  • Démontrer que vous êtes présents pour vos clients.
  • Informer que vous offrez un service clé en main.
  • Permettre de véhiculer l'étendue de vos produits et services.
  • Offrir une structure claire qui favorisera la reconnaissance.

Objectifs

  • Moderniser, simplifier et épurer le logo et le design des emballages actuels.
  • Préserver la reconnaissance de l’entreprise.
  • Solidifier l’environnement graphique pour avoir une image de marque uniforme dans l’ensemble de la flotte de produits.
  • Créer un style qui saura représenter adéquatement l’équilibre entre sa qualité et son accessibilité.
  • Se démarquer vis-à-vis les compétiteurs.

Logo

  • La couleur rouge d’origine est conservée et devient l’élément stable de reconnaissance.
  • La forme « étiquette » est adaptée en une forme simplifiée droite rectangulaire pour maximiser son impact et faciliter son intégration dans la structure à développer pour les emballages.
  • Le travail typographique est inspiré de symboles pour apporter une touche distinctive qui le rend unique et le distinguera de la compétition.
  • L’ensemble reste simple et épuré pour assurer sa pérennité.

Emballage

Utiliser un système d’icônes et d’imageries pour favoriser la codification et pour alléger le contenu.

Établir un nuancier unique pour mieux catégoriser les types de produits. Doser par une touche plus naturelle pour ressortir dans les présentoirs et assurer un passage dans le temps.

Développer une grille et des éléments graphiques stables et uniformes pour renforcer la solidité de l’image de marque des produits.

Créer une ouverture unique dans l’emballage et l’agrandir pour voir davantage le produit.

Opter pour le brun au lieu du noir pour figurer la nature, le bois et la forêt. Une couleur qui adoucit le visuel dans l’ensemble et qui s’harmonise davantage avec le rouge du logo. Une couleur qui annonce autant un prestige, mais qui dégage plus de chaleur.

campagne notoriété

radio

Objectifs

Faire connaître Groupe Blouin et ses principales propriétés.

Établir une notoriété d'excellence.

Renforcer la synergie du groupe.

Être flexible et agile.

Stratégies générales

 

 

 

Présenter et mettre en avant Groupe Blouin.

Consolider la notoriété.

Montrer l'humain, Jérôme Lajeunesse, derrière le groupe.

Informer sur les grands changements, acquisitions, rénovations, etc.

Montrer que Buffet Maison et Boulangerie Blouin sont de grandes entreprises.

Négocier des ententes médias pour l’ensemble des entités du Groupe Blouin

 

 

 

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