

Trouver le juste équilibre entre s’annoncer trop tôt et trop tard.
Maximiser la visibilité dans une courte fenêtre de temps.
Générer une fréquence et un impact forts sur la cible.
Rentabiliser chaque dollar média grâce à une stratégie intégrée et optimisée.
Miser sur un mix média intelligent, combinant portée de masse et agilité numérique.
Activer des médias événementiels et des formats d’impact pour maximiser la visibilité à court terme.
Nouer des partenariats stratégiques avec un grand groupe radio et un grand groupe média.
Appuyer la campagne par du numérique (Meta, Google) pour le ciblage fin et la conversion.
Valoriser et réutiliser les contenus existants pour nourrir la conversation sur les réseaux sociaux.













Augmenter l'achalandage.
Augmenter l'inventaire de véhicules usagés.
Implanter la nouvelle image.


Faire du mix média.
Utiliser la radio comme média de masse.
Appuyer avec des médias numériques.
Faire du ciblage comportemental avec les adresses compétitrices.
Se démarquer visuellement de la compétition malgré les règles établies de la marque.
Dégager le nouveau positionnement.










Remettre Buffet Maison dans la tête des gens.
Changer la perception que Buffet Maison est un buffet typique classique.
Faire connaître l’éventail du prêt-à-manger et du service traiteur.
Augmenter les ventes.

Développer une image forte et distinctive.
Informer des nouveautés liées à la reprise par Groupe Blouin.
Faire du marketing de contenu.
Utiliser des médias de masse et des médias numériques.
Négocier des ententes médias pour l’ensemble des entités du Groupe Blouin.








Augmenter la notoriété
Augmenter le volume d’affaires
Se démarquer de la compétition


Revoir l’image de marque
Créer une image publicitaire distinctive
Travailler en campagne et par marché
Être présent à l’année avec emphases dans les grosses périodes
Conseiller la répartition le budget au prorata des marchés
Se concentrer sur quelques médias afin de les dominer








Utiliser le symbole de la main qui représente la proximité dans la relation d’aide.
Développer une histoire en évolution sur 3 phases pour représenter globalement la situation :
Phase 1 - Travailler la notoriété
Phase 2 - Mettre de l’avant les intervenants, essentiels dans le processus.
Phase 3 - Conclure positivement pour démontrer que le CCQ est essentiel.

Par cette campagne d’un mois, le Centre de crise de Québec a réussi à obtenir le financement nécessaire. L’objectif visé a donc été atteint haut la main.











Utiliser un système d’icônes et d’imageries pour favoriser la codification et pour alléger le contenu.
Établir un nuancier unique pour mieux catégoriser les types de produits. Doser par une touche plus naturelle pour ressortir dans les présentoirs et assurer un passage dans le temps.
Développer une grille et des éléments graphiques stables et uniformes pour renforcer la solidité de l’image de marque des produits.
Créer une ouverture unique dans l’emballage et l’agrandir pour voir davantage le produit.
Opter pour le brun au lieu du noir pour figurer la nature, le bois et la forêt. Une couleur qui adoucit le visuel dans l’ensemble et qui s’harmonise davantage avec le rouge du logo. Une couleur qui annonce autant un prestige, mais qui dégage plus de chaleur.






Faire connaître Groupe Blouin et ses principales propriétés.
Établir une notoriété d'excellence.
Renforcer la synergie du groupe.
Être flexible et agile.




Présenter et mettre en avant Groupe Blouin.
Consolider la notoriété.
Montrer l'humain, Jérôme Lajeunesse, derrière le groupe.
Informer sur les grands changements, acquisitions, rénovations, etc.
Montrer que Buffet Maison et Boulangerie Blouin sont de grandes entreprises.
Négocier des ententes médias pour l’ensemble des entités du Groupe Blouin




