campagne de valorisation
Objectifs
- Valoriser le rôle essentiel des agents de bord de Pascan Aviation
- Générer de la sympathie et du soutien auprès du public
- Influencer positivement le contexte des négociations syndicales, sans nuire aux services essentiels
- Maximiser l’impact sur un territoire étendu
La campagne s’est déployée en Gaspésie–Îles-de-la-Madeleine, un territoire vaste aux habitudes médiatiques distinctes et à la population la plus âgée au Québec.
Pub radio
Écouter
Stratégie globale
Faire des choix médias ciblés et efficaces en fonction des réalités régionales.
Maintenir un bon équilibre production–diffusion pour optimiser le budget.
Choisir des médias traditionnels de masse — télévision, radio et journaux locaux — pour rejoindre efficacement une population plus âgée.
Appuyer avec des médias numériques ciblés afin d’atteindre des segments plus jeunes et stratégiques.
Objectifs
Augmenter la croissance des ventes et des rendez-vous.
Renforcer la notoriété dans un contexte très concurrentiel.
Positionner la concession comme un acteur humain, accessible et rassurant.
Continuer à tisser des liens durables avec la communauté locale.
Pub radio
Écouter
Stratégie globale
Déployer une stratégie marketing 360 avec des campagnes dédiées par département (véhicules neufs, véhicules d'occasion et services).
Travailler en entonnoir de conversion : de la notoriété jusqu'à la conversion, avec des messages adaptés à chaque étape du parcours client.
Faire de la radio comme média de masse.
Faire un mix médias numériques complémentaires et synergiques.
S'impliquer dans la communauté avec la collecte d'équipements sportifs.
Pub radio
Écouter
image de marque
Objectifs
Remettre Buffet Maison dans la tête des gens.
Changer la perception que Buffet Maison est un buffet typique classique.
Faire connaître l’éventail du prêt-à-manger et du service traiteur.
Augmenter les ventes.
Stratégies
Développer une image forte et distinctive.
Informer des nouveautés liées à la reprise par Groupe Blouin.
Faire du marketing de contenu.
Utiliser des médias de masse et des médias numériques.
Négocier des ententes médias pour l’ensemble des entités du Groupe Blouin.
image publicitaire
marketing de contenu
campagne de Noël
Pub radio
Écouter
image publicitaire
Objectifs
Augmenter la notoriété
Augmenter le volume d’affaires
Se démarquer de la compétition
Stratégies générales
Revoir l’image de marque
Créer une image publicitaire distinctive
Travailler en campagne et par marché
Être présent à l’année avec emphases dans les grosses périodes
Conseiller la répartition le budget au prorata des marchés
Se concentrer sur quelques médias afin de les dominer
campagne particuliers
Pub radio
Écouter
Pub radio
Écouter
Pub radio
Écouter
Pub radio
Écouter
gestion de communauté
objets promotionnels
- Intervenir sur la place publique pour débloquer l’impasse de financement du Centre de crise.
- Valoriser le Centre de crise en démontrant qu’il est essentiel à Québec.
- Obtenir un financement plus élevé.rnrnBâtir une notoriété auprès de la population générale.
- Faire pression sur le CIUSSS de la Capitale-Nationale pour qu’il finance mieux le Centre de crise.
Placer l’humain au premier plan en mettant de l’avant les acteurs principaux au CCQ (tant intervenants qu’usagés).
Utiliser le symbole de la main qui représente la proximité dans la relation d’aide.
Développer une histoire en évolution sur 3 phases pour représenter globalement la situation :
Phase 1 - Travailler la notoriété
Phase 2 - Mettre de l’avant les intervenants, essentiels dans le processus.
Phase 3 - Conclure positivement pour démontrer que le CCQ est essentiel.
Résultats
Par cette campagne d’un mois, le Centre de crise de Québec a réussi à obtenir le financement nécessaire. L’objectif visé a donc été atteint haut la main.
Radio
Écouter
Objectifs
Faire connaître Groupe Blouin et ses principales propriétés.
Établir une notoriété d'excellence.
Renforcer la synergie du groupe.
Être flexible et agile.
Image de marque
Stratégies générales
Présenter et mettre en avant Groupe Blouin.
Consolider la notoriété.
Montrer l'humain, Jérôme Lajeunesse, derrière le groupe.
Informer sur les grands changements, acquisitions, rénovations, etc.
Montrer que Buffet Maison et Boulangerie Blouin sont de grandes entreprises.
Négocier des ententes médias pour l’ensemble des entités du Groupe Blouin
Campagne marketing de contenu
Pub radio
Écouter
campagne syndicale pour les employés de l’Office d'habitation de Longueuil (OHL)
Objectifs
Faire pression et déranger les hauts dirigeants de la Société d’habitation du Québec, les élus de l’agglomération de Longueuil et les députés provinciaux locaux pour obtenir des augmentations salariales décentes afin de diminuer le roulement de personnel.
Stratégies
Créer un concept qui illustre clairement la problématique principale : le passage perpétuel du personnel en utilisant la comptine bien connue Passe, passe, passera.
Avoir une approche positive pour préserver la bonne entente avec l’employeur.
Utiliser les médias locaux d’information afin d’expliquer globalement les enjeux.
Surprendre les hauts dirigeants de la SHQ en faisant livrer une affiche des visuels de notre campagne.
Pub radio
Écouter
Objectifs
Valoriser et faire connaître le rôle essentiel des professionnels de la SQI
Mettre une pression sur les instances gouvernementales pour améliorer les conditions des employés
Stratégie
Faire une stratégie par localisation très ciblée en diffusant dans tous les médias un visuel personnalisé pour chaque chantier en péril
Utiliser le numérique en hyperlocalisation
Faire de l'affichage abribus à Québec et à Montréal à moins de 500m des chantiers menacés
Diffuser un message radio avec un teaser accrocheur une semaine précampagne et poursuivre ensuite avec un message général pour l'ensemble des médias.
Productions radio
Stratégie
Diffuser un message radio avec un teaser accrocheur une semaine précampagne et poursuivre ensuite avec un message détaillé pour le reste de la campagne.
Pub radio
Écouter
30sec
Pub radio
Écouter
Pub radio
Écouter
Objectifs
Augmenter la notoriété
Implanter la nouvelle image
Faire connaitre le 30e anniversaire et la relève
Augmenter les ventes dans les succursales existantes
Stratégies générales
Avoir une présence publicitaire annuelle avec des emphases ponctuées
Faire du mix-média
Prioriser les médias visuels, d'informations et de contenu
Amorcer un virage numérique
Faire des relations de presse
Faire du marketing de contenu
Créer une image publicitaire forte et distinctive
campagne notoriété
campagne mois de l’audition
campagne 30e anniversaire & relève
campagne nouvelle succursale
