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Objectifs
Intervenir sur la place publique pour débloquer l’impasse de financement du Centre de crise.
Valoriser le Centre de crise en démontrant qu’il est essentiel à Québec.
Obtenir un financement plus élevé.
Bâtir une notoriété auprès de la population générale.
Faire pression sur le CIUSSS de la Capitale-Nationale pour qu’il finance mieux le Centre de crise.
Création
Placer l’humain au premier plan en mettant de l’avant les acteurs principaux au CCQ (tant intervenants qu’usagés).
Utiliser le symbole de la main qui représente la proximité dans la relation d’aide.
Développer une histoire en évolution sur 3 phases pour représenter globalement la situation :
- Phase 1 - Travailler la notoriété
- Phase 2 - Mettre de l’avant les intervenants, essentiels dans le processus.
- Phase 3 - Conclure positivement pour démontrer que le CCQ est essentiel.
Résultats
Par cette campagne d’un mois, le Centre de crise de Québec a réussi à obtenir le financement nécessaire.
L’objectif visé a donc été atteint haut la main.
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Objectifs
Trouver un nouveau nom qui sera facile à dire, à retenir et qui sera davantage évocateur.
Établir une entité visuelle stable qui maximise la reconnaissance.
Savoir se décliner et s’adapter au contexte de cohabitation des marques associées des différentes campagnes de financement.
Favoriser la reconnaissance pour fidéliser.
Accroître la notoriété de la Fondation.
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Objectifs
Travailler la notoriété.
Augmenter la récurrence d'achat d'un consommateur.
Rajeunir le public cible.
Avoir une visibilité à l'année.
Faire découvrir et mettre en valeur les producteurs.
Démontrer que les producteurs sont heureux d'être au Grand Marché.
Faire ressortir le côté humain.
Se donner de la personnalité, surprendre et se démarquer de la compétition.
Création
Un concept qui donne une personnalité et favorise la reconnaissance.
On intègre une touche humaine en faisant vivre la cible dans les cinq thèmes.
On utilise le pourquoi (les raisons) au lieu du quoi (le produit). Un ton humoristique dans chaque mise en scène, une formule pour susciter la surprise, une introduction accrocheuse qui se démarque de la compétition.
Une solution proposée par l’icône, en appui, pour rappeler que le Grand Marché est ouvert à l’année.
Un nuancier aux couleurs franches, pour attirer l’oeil, inspiré des produits frais disponibles au Grand Marché.
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Objectifs
Moderniser, simplifier et épurer le logo et le design des emballages actuels.
Préserver la reconnaissance de l’entreprise.
Solidifier l’environnement graphique pour avoir une image de marque uniforme dans l’ensemble de la flotte de produits.
Créer un style qui saura représenter adéquatement l’équilibre entre sa qualité et son accessibilité.
Se démarquer vis-à-vis les compétiteurs.
Logo
La couleur rouge d’origine est conservée et devient l’élément stable de reconnaissance.
La forme « étiquette » est adaptée en une forme simplifiée droite rectangulaire pour maximiser son impact et faciliter son intégration dans la structure à développer pour les emballages.
Le travail typographique est inspiré de symboles pour apporter une touche distinctive qui le rend unique et le distinguera de la compétition.
L’ensemble reste simple et épuré pour assurer sa pérennité.
Emballage
Utiliser un système d’icônes et d’imageries pour favoriser la codification et pour alléger le contenu.
Établir un nuancier unique pour mieux catégoriser les types de produits. Doser par une touche plus naturelle pour ressortir dans les présentoirs et assurer un passage dans le temps.
Développer une grille et des éléments graphiques stables
et uniformes pour renforcer la solidité de l’image de marque des produits.
Créer une ouverture unique dans l’emballage et l’agrandir pour voir davantage le produit.
Opter pour le brun au lieu du noir pour figurer la nature, le bois et la forêt. Une couleur qui adoucit le visuel dans l’ensemble et qui s’harmonise davantage avec le rouge du logo. Une couleur qui annonce autant un prestige, mais qui dégage plus de chaleur.
