campagne pour les cols blancs de Saint-Lambert
Objectifs
Accentuer la pression sur les gestionnaires de la ville de Saint-Lambert.
Stimuler la mobilisation des membres
Faire réagir la mairesse qui est soucieuse de son image.
Stimuler la mobilisation des membres et leur donner de la visibilité.
Sensibiliser et informer la population sur la situation et les impacts sur la ville
Stratégies
Mettre une emphase sur la ville de Saint-Lambert en maximisant la diffusion sur les médias locaux
Faire du géofencing en ciblant le bureau de la mairesse, celui directeur des RH et des commerces proximité.
Faire une campagne de portée et de fréquence avec plusieurs points de contact.
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campagne pour les employés de soutien universitaires
Objectifs
Valoriser les employé(e)s de soutien des Universités représentées par le CPSU.
Mettre en lumière l’importance du travail des employé(e)s de soutien.
Stratégie générales
Obtenir un maximum de portée et d'impressions.
S’annoncer dans des médias de masse.
Appuyer avec du numérique.
Cibler les utilisateurs d’appareils mobiles ayant visité les universités du CPSU.
Viser les établissements scolaires (études et employeurs), employés au ministère et enseignement supérieur.
Objectifs
- Trouver un nouveau nom qui sera facile à dire, à retenir et qui sera davantage évocateur.
- Établir une entité visuelle stable qui maximise la reconnaissance.
- Savoir se décliner et s’adapter au contexte de cohabitation des marques associées des différentes campagnes de financement.
- Favoriser la reconnaissance pour fidéliser.
- Accroître la notoriété de la Fondation.
Objectifs
- Augmenter l’achalandage.
- Se repositionner.
- Créer une image pub et un liner publicitaire distinctif.
- Se démarquer vis-à-vis la compétition.
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Création
- Développer une image de base facile à décliner afin d’optimiser votre autonomie.
- Avoir un style et une approche unique.
- Favoriser la notoriété et la reconnaissance dans l’ensemble des actions publicitaires.
- Créer un concept qui vous donnera davantage de personnalité.
- Associer Piscine Soucy à une émotion positive.
- Démontrer que vous êtes présents pour vos clients.
- Informer que vous offrez un service clé en main.
- Permettre de véhiculer l'étendue de vos produits et services.
- Offrir une structure claire qui favorisera la reconnaissance.
Objectifs
- Moderniser, simplifier et épurer le logo et le design des emballages actuels.
- Préserver la reconnaissance de l’entreprise.
- Solidifier l’environnement graphique pour avoir une image de marque uniforme dans l’ensemble de la flotte de produits.
- Créer un style qui saura représenter adéquatement l’équilibre entre sa qualité et son accessibilité.
- Se démarquer vis-à-vis les compétiteurs.
Logo
- La couleur rouge d’origine est conservée et devient l’élément stable de reconnaissance.
- La forme « étiquette » est adaptée en une forme simplifiée droite rectangulaire pour maximiser son impact et faciliter son intégration dans la structure à développer pour les emballages.
- Le travail typographique est inspiré de symboles pour apporter une touche distinctive qui le rend unique et le distinguera de la compétition.
- L’ensemble reste simple et épuré pour assurer sa pérennité.
Emballage
Utiliser un système d’icônes et d’imageries pour favoriser la codification et pour alléger le contenu.
Établir un nuancier unique pour mieux catégoriser les types de produits. Doser par une touche plus naturelle pour ressortir dans les présentoirs et assurer un passage dans le temps.
Développer une grille et des éléments graphiques stables et uniformes pour renforcer la solidité de l’image de marque des produits.
Créer une ouverture unique dans l’emballage et l’agrandir pour voir davantage le produit.
Opter pour le brun au lieu du noir pour figurer la nature, le bois et la forêt. Une couleur qui adoucit le visuel dans l’ensemble et qui s’harmonise davantage avec le rouge du logo. Une couleur qui annonce autant un prestige, mais qui dégage plus de chaleur.
Objectifs
Faire connaître Groupe Blouin et ses principales propriétés.
Établir une notoriété d'excellence.
Renforcer la synergie du groupe.
Être flexible et agile.
Image de marque
Stratégies générales
Présenter et mettre en avant Groupe Blouin.
Consolider la notoriété.
Montrer l'humain, Jérôme Lajeunesse, derrière le groupe.
Informer sur les grands changements, acquisitions, rénovations, etc.
Montrer que Buffet Maison et Boulangerie Blouin sont de grandes entreprises.
Négocier des ententes médias pour l’ensemble des entités du Groupe Blouin
Campagne marketing de contenu
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campagne syndicale pour les employés de l’Office d'habitation de Longueuil (OHL)
Objectifs
Faire pression et déranger les hauts dirigeants de la Société d’habitation du Québec, les élus de l’agglomération de Longueuil et les députés provinciaux locaux pour obtenir des augmentations salariales décentes afin de diminuer le roulement de personnel.
Stratégies
Créer un concept qui illustre clairement la problématique principale : le passage perpétuel du personnel en utilisant la comptine bien connue Passe, passe, passera.
Avoir une approche positive pour préserver la bonne entente avec l’employeur.
Utiliser les médias locaux d’information afin d’expliquer globalement les enjeux.
Surprendre les hauts dirigeants de la SHQ en faisant livrer une affiche des visuels de notre campagne.
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Objectifs
Valoriser et faire connaître le rôle essentiel des professionnels de la SQI
Mettre une pression sur les instances gouvernementales pour améliorer les conditions des employés
Stratégie
Faire une stratégie par localisation très ciblée en diffusant dans tous les médias un visuel personnalisé pour chaque chantier en péril
Utiliser le numérique en hyperlocalisation
Faire de l'affichage abribus à Québec et à Montréal à moins de 500m des chantiers menacés
Diffuser un message radio avec un teaser accrocheur une semaine précampagne et poursuivre ensuite avec un message général pour l'ensemble des médias.
Productions radio
Stratégie
Diffuser un message radio avec un teaser accrocheur une semaine précampagne et poursuivre ensuite avec un message détaillé pour le reste de la campagne.
Pub radio
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30sec
Pub radio
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Pub radio
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Objectifs
Augmenter la notoriété
Implanter la nouvelle image
Faire connaitre le 30e anniversaire et la relève
Augmenter les ventes dans les succursales existantes
Stratégies générales
Avoir une présence publicitaire annuelle avec des emphases ponctuées
Faire du mix-média
Prioriser les médias visuels, d'informations et de contenu
Amorcer un virage numérique
Faire des relations de presse
Faire du marketing de contenu
Créer une image publicitaire forte et distinctive
campagne notoriété
campagne mois de l’audition
campagne 30e anniversaire & relève
campagne nouvelle succursale
Objectifs
Créer une nouvelle identité publicitaire plus actuelle permettant au Palais Montcalm de se démarquer.
Développer un design flexible pour s'adapter aux différentes contraintes.
Établir une grille graphique solide pour rendre le client autonome dans tous les montages internes.
Avoir un élément graphique distinctif au Palais Montcalm qui évoque un symbole inspiré des vibrations sonores.
Rendre le style plus accessible à toutes les cibles et les styles musicaux.
Création
Un style épuré, plus moderne, qui laisse davantage de place à l'image et à l'artiste.
Une typographie plus sobre, simple, pour mettre l'accent sur les éléments graphiques et favoriser la lisibilité.
Une utilisation d'une forme, pour les images, permettant de s'adapter à tous les types de formats et contraintes photographiques.
La possibilité de changer la couleur d'accent, chaque année, pour créer une nouveauté sans modifier l'image publicitaire.
