campagne de valorisation
Objectifs
- Valoriser le rôle essentiel des agents de bord de Pascan Aviation
- Générer de la sympathie et du soutien auprès du public
- Influencer positivement le contexte des négociations syndicales, sans nuire aux services essentiels
- Maximiser l’impact sur un territoire étendu
La campagne s’est déployée en Gaspésie–Îles-de-la-Madeleine, un territoire vaste aux habitudes médiatiques distinctes et à la population la plus âgée au Québec.
Pub radio
Écouter
Stratégie globale
Faire des choix médias ciblés et efficaces en fonction des réalités régionales.
Maintenir un bon équilibre production–diffusion pour optimiser le budget.
Choisir des médias traditionnels de masse — télévision, radio et journaux locaux — pour rejoindre efficacement une population plus âgée.
Appuyer avec des médias numériques ciblés afin d’atteindre des segments plus jeunes et stratégiques.
Création
Développer une image qui saura interpeller davantage un plus large public (au-delà du marché québécois).
Mettre en valeur l’expertise technologique et marketing.
Créer un ensemble d’éléments iconographiques personnalisés permettant d’habiller graphiquement l’image, de symboliser les services et d’offrir une flexibilité pour les divers besoins graphiques.
Campagne de recrutement
Stratégie
Développer un concept dédié au recrutement des panélistes, avec une identité propre, tout en respectant la nouvelle image de SOM.
Épurer le visuel et structurer clairement les niveaux de contenu, afin de maximiser son impact.
Espace paneliste
Site web
Objectifs
- Créer un visuel distinctif pour se démarquer et représenter son unicité.
- Développer un site qui saura mettre de l’avant, de manière optimale, son offre.
Image de marque
campagne pour les cols blancs de Saint-Lambert
Objectifs
Accentuer la pression sur les gestionnaires de la ville de Saint-Lambert.
Stimuler la mobilisation des membres
Faire réagir la mairesse qui est soucieuse de son image.
Stimuler la mobilisation des membres et leur donner de la visibilité.
Sensibiliser et informer la population sur la situation et les impacts sur la ville
Stratégies
Mettre une emphase sur la ville de Saint-Lambert en maximisant la diffusion sur les médias locaux
Faire du géofencing en ciblant le bureau de la mairesse, celui directeur des RH et des commerces proximité.
Faire une campagne de portée et de fréquence avec plusieurs points de contact.
Pub radio
Écouter
campagne pour les employés de soutien universitaires
Objectifs
Valoriser les employé(e)s de soutien des Universités représentées par le CPSU.
Mettre en lumière l’importance du travail des employé(e)s de soutien.
Stratégie générales
Obtenir un maximum de portée et d'impressions.
S’annoncer dans des médias de masse.
Appuyer avec du numérique.
Cibler les utilisateurs d’appareils mobiles ayant visité les universités du CPSU.
Viser les établissements scolaires (études et employeurs), employés au ministère et enseignement supérieur.
Objectifs
- Trouver un nouveau nom qui sera facile à dire, à retenir et qui sera davantage évocateur.
- Établir une entité visuelle stable qui maximise la reconnaissance.
- Savoir se décliner et s’adapter au contexte de cohabitation des marques associées des différentes campagnes de financement.
- Favoriser la reconnaissance pour fidéliser.
- Accroître la notoriété de la Fondation.
- Intervenir sur la place publique pour débloquer l’impasse de financement du Centre de crise.
- Valoriser le Centre de crise en démontrant qu’il est essentiel à Québec.
- Obtenir un financement plus élevé.rnrnBâtir une notoriété auprès de la population générale.
- Faire pression sur le CIUSSS de la Capitale-Nationale pour qu’il finance mieux le Centre de crise.
Placer l’humain au premier plan en mettant de l’avant les acteurs principaux au CCQ (tant intervenants qu’usagés).
Utiliser le symbole de la main qui représente la proximité dans la relation d’aide.
Développer une histoire en évolution sur 3 phases pour représenter globalement la situation :
Phase 1 - Travailler la notoriété
Phase 2 - Mettre de l’avant les intervenants, essentiels dans le processus.
Phase 3 - Conclure positivement pour démontrer que le CCQ est essentiel.
Résultats
Par cette campagne d’un mois, le Centre de crise de Québec a réussi à obtenir le financement nécessaire. L’objectif visé a donc été atteint haut la main.
Radio
Écouter
Objectifs
- Augmenter l’achalandage.
- Se repositionner.
- Créer une image pub et un liner publicitaire distinctif.
- Se démarquer vis-à-vis la compétition.
Pub radio
Écouter
Pub radio
Écouter
Pub radio
Écouter
Création
- Développer une image de base facile à décliner afin d’optimiser votre autonomie.
- Avoir un style et une approche unique.
- Favoriser la notoriété et la reconnaissance dans l’ensemble des actions publicitaires.
- Créer un concept qui vous donnera davantage de personnalité.
- Associer Piscine Soucy à une émotion positive.
- Démontrer que vous êtes présents pour vos clients.
- Informer que vous offrez un service clé en main.
- Permettre de véhiculer l'étendue de vos produits et services.
- Offrir une structure claire qui favorisera la reconnaissance.
Objectifs
Faire connaître Groupe Blouin et ses principales propriétés.
Établir une notoriété d'excellence.
Renforcer la synergie du groupe.
Être flexible et agile.
Image de marque
Stratégies générales
Présenter et mettre en avant Groupe Blouin.
Consolider la notoriété.
Montrer l'humain, Jérôme Lajeunesse, derrière le groupe.
Informer sur les grands changements, acquisitions, rénovations, etc.
Montrer que Buffet Maison et Boulangerie Blouin sont de grandes entreprises.
Négocier des ententes médias pour l’ensemble des entités du Groupe Blouin
Campagne marketing de contenu
