Objectifs
Augmenter la notoriété
Augmenter le volume d’affaires
Se démarquer de la compétition
Stratégies générales
Revoir l’image de marque
Créer une image publicitaire distinctive
Objectifs
- Trouver un nouveau nom qui sera facile à dire, à retenir et qui sera davantage évocateur.
- Établir une entité visuelle stable qui maximise la reconnaissance.
- Savoir se décliner et s’adapter au contexte de cohabitation des marques associées des différentes campagnes de financement.
- Favoriser la reconnaissance pour fidéliser.
- Accroître la notoriété de la Fondation.
- Intervenir sur la place publique pour débloquer l’impasse de financement du Centre de crise.
- Valoriser le Centre de crise en démontrant qu’il est essentiel à Québec.
- Obtenir un financement plus élevé.rnrnBâtir une notoriété auprès de la population générale.
- Faire pression sur le CIUSSS de la Capitale-Nationale pour qu’il finance mieux le Centre de crise.
Placer l’humain au premier plan en mettant de l’avant les acteurs principaux au CCQ (tant intervenants qu’usagés).
Utiliser le symbole de la main qui représente la proximité dans la relation d’aide.
Développer une histoire en évolution sur 3 phases pour représenter globalement la situation :
Phase 1 - Travailler la notoriété
Phase 2 - Mettre de l’avant les intervenants, essentiels dans le processus.
Phase 3 - Conclure positivement pour démontrer que le CCQ est essentiel.
Résultats
Par cette campagne d’un mois, le Centre de crise de Québec a réussi à obtenir le financement nécessaire. L’objectif visé a donc été atteint haut la main.
Radio
Écouter
Objectifs
- Moderniser, simplifier et épurer le logo et le design des emballages actuels.
- Préserver la reconnaissance de l’entreprise.
- Solidifier l’environnement graphique pour avoir une image de marque uniforme dans l’ensemble de la flotte de produits.
- Créer un style qui saura représenter adéquatement l’équilibre entre sa qualité et son accessibilité.
- Se démarquer vis-à-vis les compétiteurs.
Logo
- La couleur rouge d’origine est conservée et devient l’élément stable de reconnaissance.
- La forme « étiquette » est adaptée en une forme simplifiée droite rectangulaire pour maximiser son impact et faciliter son intégration dans la structure à développer pour les emballages.
- Le travail typographique est inspiré de symboles pour apporter une touche distinctive qui le rend unique et le distinguera de la compétition.
- L’ensemble reste simple et épuré pour assurer sa pérennité.
Emballage
Utiliser un système d’icônes et d’imageries pour favoriser la codification et pour alléger le contenu.
Établir un nuancier unique pour mieux catégoriser les types de produits. Doser par une touche plus naturelle pour ressortir dans les présentoirs et assurer un passage dans le temps.
Développer une grille et des éléments graphiques stables et uniformes pour renforcer la solidité de l’image de marque des produits.
Créer une ouverture unique dans l’emballage et l’agrandir pour voir davantage le produit.
Opter pour le brun au lieu du noir pour figurer la nature, le bois et la forêt. Une couleur qui adoucit le visuel dans l’ensemble et qui s’harmonise davantage avec le rouge du logo. Une couleur qui annonce autant un prestige, mais qui dégage plus de chaleur.
Objectifs
Faire connaître Groupe Blouin et ses principales propriétés.
Établir une notoriété d'excellence.
Renforcer la synergie du groupe.
Être flexible et agile.
Image de marque
Stratégies générales
Présenter et mettre en avant Groupe Blouin.
Consolider la notoriété.
Montrer l'humain, Jérôme Lajeunesse, derrière le groupe.
Informer sur les grands changements, acquisitions, rénovations, etc.
Montrer que Buffet Maison et Boulangerie Blouin sont de grandes entreprises.
Négocier des ententes médias pour l’ensemble des entités du Groupe Blouin
Campagne marketing de contenu
Pub radio
Écouter
campagne syndicale pour les employés de l’Office d'habitation de Longueuil (OHL)
Objectifs
Faire pression et déranger les hauts dirigeants de la Société d’habitation du Québec, les élus de l’agglomération de Longueuil et les députés provinciaux locaux pour obtenir des augmentations salariales décentes afin de diminuer le roulement de personnel.
Stratégies
Créer un concept qui illustre clairement la problématique principale : le passage perpétuel du personnel en utilisant la comptine bien connue Passe, passe, passera.
Avoir une approche positive pour préserver la bonne entente avec l’employeur.
Utiliser les médias locaux d’information afin d’expliquer globalement les enjeux.
Surprendre les hauts dirigeants de la SHQ en faisant livrer une affiche des visuels de notre campagne.
Pub radio
Écouter
Objectifs
Augmenter la notoriété
Implanter la nouvelle image
Faire connaitre le 30e anniversaire et la relève
Augmenter les ventes dans les succursales existantes
Stratégies générales
Avoir une présence publicitaire annuelle avec des emphases ponctuées
Faire du mix-média
Prioriser les médias visuels, d'informations et de contenu
Amorcer un virage numérique
Faire des relations de presse
Faire du marketing de contenu
Créer une image publicitaire forte et distinctive
campagne notoriété
campagne mois de l’audition
campagne 30e anniversaire & relève
campagne nouvelle succursale
Objectifs
Créer une nouvelle identité publicitaire plus actuelle permettant au Palais Montcalm de se démarquer.
Développer un design flexible pour s'adapter aux différentes contraintes.
Établir une grille graphique solide pour rendre le client autonome dans tous les montages internes.
Avoir un élément graphique distinctif au Palais Montcalm qui évoque un symbole inspiré des vibrations sonores.
Rendre le style plus accessible à toutes les cibles et les styles musicaux.
Création
Un style épuré, plus moderne, qui laisse davantage de place à l'image et à l'artiste.
Une typographie plus sobre, simple, pour mettre l'accent sur les éléments graphiques et favoriser la lisibilité.
Une utilisation d'une forme, pour les images, permettant de s'adapter à tous les types de formats et contraintes photographiques.
La possibilité de changer la couleur d'accent, chaque année, pour créer une nouveauté sans modifier l'image publicitaire.
Objectifs
Augmenter l’achalandage et la prise de rendez-vous sur le site Web et le référencement.
Interpeller et toucher la clientèle très variée de Clinix.
Endosser et dégager leurs valeurs, ainsi que leurs forces.
Avoir un slogan unique pour qu’ils se démarquent.
Développer un concept qui leur donnera davantage de personnalité et de notoriété.
Décliner cette image dans tout ce qui concerne Clinix.
Création
Interpeller directement la cible avec ce qui la concerne (sa douleur / le service qu’elle recherche).
Séduire et rassurer.
Utiliser un concept qui justifie pourquoi choisir Clinix.
Développer une structure qui permet de répondre uniformément à tous leurs besoins de communication.
Shooting photo réseaux sociaux
Affichage et signalisation clinique de Val-Bélair
Campagne sur le mois de la sensibilisation au cancer du sein
Mandat
Établir une stratégie publicitaire annuelle et développer une image publicitaire permettant d’établir la notoriété de Clinix.
Objectifs
Affirmer que Clinix est LA référence en mammographie à Québec.
Faire que cette campagne en soit une de notoriété dédiée à la mammographie.
Rejoindre la cible concernée.
Utiliser un angle créatif et percutant pour présenter notre message.
Création de photos pour représenter l’expérience Clinix sur les réseaux sociaux. (Pour accompagner images shooting)
Habillage et signalisation en clinique à la nouvelle image Clinix. (Pour accompagner photos signalisation)
Stratégie de référencement dédiée aux médecins. (Pour accompagner photo tasse)
Objectifs
Travailler la notoriété.
Augmenter la récurrence d'achat d'un consommateur.
Rajeunir le public cible.
Avoir une visibilité à l'année.
Faire découvrir et mettre en valeur les producteurs.
Démontrer que les producteurs sont heureux d'être au Grand Marché.
Faire ressortir le côté humain.
Se donner de la personnalité, surprendre et se démarquer de la compétition.
Création
Un concept qui donne une personnalité et favorise la reconnaissance.
On intègre une touche humaine en faisant vivre la cible dans les cinq thèmes.
On utilise le pourquoi (les raisons) au lieu du quoi (le produit). Un ton humoristique dans chaque mise en scène, une formule pour susciter la surprise, une introduction accrocheuse qui se démarque de la compétition.
Une solution proposée par l’icône, en appui, pour rappeler que le Grand Marché est ouvert à l’année.
Un nuancier aux couleurs franches, pour attirer l’oeil, inspiré des produits frais disponibles au Grand Marché.
